近年来,随着新、旧房装修需求的强劲增长,门窗行业发展迅猛。与此同时,门窗竞争无论是品类还是品牌都愈发激烈,面对更多元的消费需求和更变幻的市场环境,门窗行业走向了高质量发展的新阶段。
博仕门窗乘势而上,开启品牌发展新征程,以“两年再造一个博仕”的“博仕速度”惊艳业界,以独特的“家文化”,塑造出较具向心力的团队;以业内独一份的“星空图书馆”,实际践行“学无止境”的道理;以良好的市场口碑,彰显博仕门窗的品牌魅力。
博仕门窗的“掌门人”—王湘根董事长,怀揣着对门窗的热爱,凭借过人的胆识,破釜沉舟的勇气,以及对“家文化”自上而下的贯彻落实,一直带领博仕门窗高速前行,成为门窗行业不可忽视的中坚力量。
搜狐焦点家居特别策划栏目《掌门人》,对话博仕门窗董事长王湘根先生,探索令业界称赞的“博仕速度”背后,王董及其团队付出了哪些努力?
(图/博仕门窗董事长 王湘根)
大胆革新 抢占市场加速度
在每个企业的快速发展路上,每一个决策都至关重要,而每一次决策都考验着决策者的长远眼光与胆魄。在博仕门窗的高速发展道路上,离不开王湘根董事长的三大重要决策。谈及企业发展的转折点,王董总结到,排名前列个重要决策,是放弃经营多年的塑钢门转做铝合金门再到全面转型做铝合金门窗。2007年在广州建博会上,他就瞄准了铝合金门窗的发展前景,于是快速处理掉原来的产品材料及生产设备,在2008年全面转型做铝合金门窗。第二个,为了做好铝合金门窗,2009年从创业初期的湖南邵阳搬迁至湖南省会长沙,开始了企业化的运营管理。第三个,随着公司逐渐走上正规,业绩也达到了一定的规模,为了寻求更好更快的发展,王董在2015年又做出了一个大胆的决定,毅然从长沙搬厂到佛山。当时在保证不停产的情况下,只花了短短两个月的时间就完成搬厂。在这次搬厂过程中,有98%的员工愿意背井离乡跟随博仕,这超出了很多人的想象。如今回过头来看,王董认为每一次的决定都十分明智,特别是最后选择佛山作为长期发展的根据地,这为博仕门窗按下了加速度发展的按钮。而得益于佛山制造的口碑及丰富的供应链体系以及博仕团队的努力,博仕门窗短短5年就实现了10倍业绩增长,并走上了品牌化发展道路。
重视人才 团队执行显力度
“人才”是博仕立于不败之地的活力源泉,也是创造“博仕速度”的关键。王湘根董事长分享了博仕门窗关于人才的价值观,排名前列条就是博仕人爱学习、要成长;第二条是人才是排名前列资源、发展是排名前列要务、创新是排名前列驱动;第三条是好的环境造就优秀的人才,优秀的人做出优秀的产品。正是因为博仕门窗重视人才,希望吸纳更多优秀人才,这才有了“星空图书馆”的创举,博仕门窗积极营造学习平台,让员工在学习中不断成长。提高员工的个人竞争力的同时,也提升了整个博仕团队的综合能力。
除了创造好的环境,帮助人才快速成长;博仕门窗还建立了公正、公平、公开的晋升机制,有能力者优先。而且自2019年起,博士门窗就制定了以大学生作为核心人才的架构,致力于打造一支28岁以下、本科学历以上的富有创造力的高素质人才队伍。王董也反复强调, 高素质的人才队伍才能带来高效的执行力,而执行力就是企业的生命力。博仕门窗发展至今,最值得骄傲的不是业绩数字,而是博仕拥有一支志同道合,团结一心,行动一致的“铁军”。经营企业,最难得就是打造一支好团队,有了强大的团队,才能真正“大杀四方”。
品质至上 企业创新赢高度
除了人才,产品品质也是博仕的一张“王牌”,博仕门窗一直以来秉持着“坚持要把内在做好,然后再谋发展”的策略,在产品研发创新上不断打磨,致力于做高品质,安全又有保障的铝合金门窗。谈到品质,王董事长说到,博仕对产品质量有极高的要求,所以选择的配套产品供应商皆为细分领域的龙头供应商,不管是小系列还是大系列产品,所用的配置基本相同,都是顶配材料和配件。而且还会定期培训生产人员,保证生产质量,并承诺15天交货,设质检部,制定严格质检流程,坚决不让有瑕疵的产品流入市场。
这次展厅升级更是花重金打造了“星空实验室”,王董事长分享了建实验室的初衷,一是有助于更加专注于产品研发,为一年两次的产品更新提供技术支持,通过创新满足大众需求的革新频率,始终保持产品在市场上的竞争力;二是有助于提高产品品质,可通过实验室对产品进行多方面检测,如隔音性、抗风压性、气密性、水密性、保温性,生产高性能的系统门窗,满足更全面的功能要求,为消费者提供更安全更健康的居家环境;三是身为广东省门窗协会执行会长单位,博仕门窗始终牢记使命,承担责任,希望借助星空实验室的力量,研发更有工艺特色的门窗,为推动门窗行业发展做贡献。王董表示,博仕门窗将继续深耕门窗行业,通过技术工艺、产品、品牌等全维度创新,以工匠精神打造高品质门窗,脚踏实地,追求先进,用高品质产品回馈消费者,引领行业潮流,成为行业风向标。
倡导家文化 品牌塑造升温度
“家文化”是博仕门窗的特色标签,在博仕门窗有这样一条企业价值观,“公司的事就是博仕人家里的事,博仕人家里的事就是公司的事。”王董认为“只有把员工当家人去对待,员工才会把博仕的事情当做自己的事情去努力。”创业以来,博仕门窗以“家文化”为支撑,支持夫妻一同在博仕工作,支持员工接父母孩子到公司一起生活,包吃包住并解决员工子女教育问题,让员工没有后顾之忧。而王湘根董事长也是以身作则,创业18年,三兄弟共用一间办公室,不分家,资产都在一起,在他看来,只有集中力量去发展博仕,才能带领博仕家人共同富裕,让家人过得更好。不仅仅是员工,博仕门窗将所有供应商和经销商都当做家人,在“家文化”的驱动下,保证核心供应链稳定,上下游配合默契,博仕与供应商、经销商合作共赢,共同为门窗事业发展而努力。“博仕不是我个人的,是大家的,未来还将是社会的。我想打造一个有温度的品牌,一个消费者喜爱的品牌。”王董表示,接下来博仕门窗将加速品牌化建设,围绕“轻时尚高端门窗品牌”的定位,把品牌调性和内容先搭建起来,然后再到各种事件营销和整合营销,争取在消费者心中留下深刻的印象;同时不断聚焦消费者需求,研发生产更高颜值高品质的产品,早日成为最受消费者喜爱的品牌。
后记:博仕门窗,以5年业绩增长10倍的惊人发展,成就了让业界称赞的“博仕速度”。高度发展的背后,既有博仕门窗掌门人—王湘根董事长的高瞻远瞩、大胆创新、严于律己、知人善任,自然也少不了一支充满凝聚力、执行力、向心力、学习力、创新力的团队。今日的博仕门窗,文化有温度、执行显力度、发展加速度、创新赢高度;希望明日的博仕,继续坚持走自己的特色发展道路,不随波逐流,心怀高远,做门窗行业的“革新者”,成为行业风向标。
文章|周婷
编辑|许明浩
出品|搜狐焦点家居